CAPITULO   8

TRABAJANDO EN EQUIPO.

Es un choque cultural valorado por la población, porque no valoramos el trabajo en equipo y esto demuestra un carácter individualista de nuestro valores; porque para la sociedad el trabajar en equipo es un signo de debilidades, está demostrado que trabajar en equipo aumenta el desempeño del personal e incrementa la motivación, además este trabajo significa valorar la diversidad de estilos de la empresa y el desempeño nos ayuda a mejorar como profesional.

1ª   ¿TRABAJA USTED EN GRUPO O EN EQUIPO?

El aumento de la competencia y la velocidad del cambio hace imposible que una persona sola asimile la información, cuando las personas pueden trabajar en conjunto existe dos formas: cuando se trabaja en equipo son responsables solo de sus áreas y su compromiso es solo con su propia mente. La comunicación se limita el trabajo  y se tocan temas, en equipo el nivel de confianza es elevado lo que aumenta el grafo de compromiso con una velocidad de respuesta, pero en grupo los conflictos son negativos y demoran en resolverse rápido y por ende la velocidad demoran en resolverse, pero en equipo los conflictos son retos de crecimiento son positivos para resolver los conflictos de una manera rápida. Para resolver los trabajos es mejor trabajar en equipo  y  comprometernos con muestro con ello , lo recomendable es tener una actitud de servicio con nuestros compañeros y no buscar culpables si algo no sale bien; trabajar en equipo es cooperar  eliminando así  las barreras individualistas y deshacer los territorios.

2ª   MEJORANDO LAS REUNIONES

La reuniones mal manejadas si siente que todos quiere hablar y todos buscan su propio dirección, con el aumento de trabajo se trabajar cada vez más en  reuniones afectivas, para la mejora estas son algunas sugerencias: justifique la reunión, evaluar si es responsable y si debe asistir buscando ser asertivo  e indique los motivos por los cuales no se denota su participación; una reunión es necesario cuando se debe  tomar decisiones en conjunto para ello se requiere motivar y unificar al equipo. Planifique la reunión, sin agenda es como un velero si timón  donde los vientos y la corriente los controlan, las personas intervienen sin ninguna orientación a la deriva. Los líderes tienden a acaparar la atención por eso es preferible que otra persona dirija la reunión y los introvertidos no intervienen a menos que usted le pregunte su opinión .Evalúe al finalizar, debemos mejorar la próximas reuniones hablando en equipo, las reuniones son  como el agua para las plantas  las hace crecer y florecer ; por eso tenga poca reuniones pero bien dirigidas y seremos los ganadores.

3ª   VALORANDO LAS DIFERNCIAS.

No hay quienes usan los signos zodiacales para predecir temperamentos y solo contratan personas de signo capricornio o virgo esto se basa en la teoría de temperamento que se dividen en la siguientes categorías: Extroversión – introversión, obtienen energía de quienes le rodean le encanta además el trabajo en equipo y quiere actuar rápido  disfruta trabajando individualmente y muestra un perfil bajo siendo más reflexivo y analítico, poro el introvertido piensa y después habla , en una empresa no existe desmotivación sino se necesita la participación de todo el equipo.     Sensorial – intuitivo el primero se interesa por los detalles, los datos específicos y tienen un razonamiento correcto, pero el intuitivo le interesa el todo, se guía por corazonadas y se concentra en el futuro a diferencia del sensorial tiene los pies sobre la tierra y en otro tiene la cabeza en las nubes es visionario. Un equipo de puros sensoriales maneja bien los detalles y las cifras pero le falta visón y creatividad pero el otro equipo de intuitivos  ponen en práctica una visión maravillosa. El siguiente es el racional- emotivo, el primero es objetivo y toma decisiones completas ; el emotivo es subjetivo piensa con el corazón y valora la armonía y realiza sus labores considerando los sentimientos de las personas por tanto son indispensables para el equipo por ayudar a desbloquear conflictos .Por último está el perceptor – juzgador, la gusta tener varias alternativas abiertas rompe horarios de planes y empieza nuevos proyectos ; pero el juzgador la toma rápidamente y no hay marcha atrás , depende de uno mismo el variar el estilo de temperamento , las personas extremadamente extrovertidas esto aran imposible el trabajo en equipo para ello debemos conocer y valorar nuestra s diferencias y moderar nuestros estilos.

                                                                      

                                                                         CAPITILO  9

SERVICIO.

De niños todos pasamos una etapa egocéntrica y egoísta, el problema es que muchos se quedan en esta etapa y no crecen ni maduran perdiéndonos las mejores oportunidades que nos ofrece la vida para ser felices y solo queremos recibir y no estamos dispuestos a dar ; es importante dar y recibir y si uno da tiempo recibe, por eso en este recurso se entregan recursos de servicio que movilizan el amor y esto es bueno para la salud ayudando sustancialmente al cuerpo a sentirse bien. En el  servicio, el ego al contrario se reduce; al hacer cosas por los demás y no por nosotros mismos disminuyendo el deseo  de ser nosotros las protagonistas. Por eso el servicio también existe en la empresa para ayudarnos y apoyarnos entre colegas buscando el desarrollo y crecimiento.   

1ª  LIDERAZGO UNA FORMA DE SERVIR.

Es común en nuestro medio encontrar personas en posiciones gerenciales  y esto genera miedo de la represaría y esto s un liderazgo egoísta por ello no motiva ni genera compromiso. El liderazgo de servicio es dejar de ser el centro de y pensar en el desarrollo de su gente y ayudar a lograr sus objetivos y  un culpable de la formación de líderes egoístas son las empresa; porque cuando un líder quiere ascender pone sus intereses por encima de los demás, siendo de esta manera más soberbio y no escucha a los subordinados, pierde así una fuente valiosa de retroalimentación  por eso la soberbia nos hace sordos y reducen la capacidad de responder más rápido. Para ello debemos olvidarnos de estos paradigmas y remplazarlos por otros al servicio del personal dejar nuestro ego y liberar con humildad  de servidor.

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2ª  ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGOS.

Hacer un experimento siendo sociables  generando sentimientos de valor competencia personal, y  en esto influye el ego que es una causas de muchos problemas interpersonales en la organización; al líder perfeccionista le basta un problema insignificante para maltratar a su personal y este es tan inseguro, afectando nuestra relación interpersonal . Si deseamos ser líderes, tenemos que despertar y entender que somos más que los egos, porque en el fondo somos seres bondadosos y humildes con deseos  de servir a los demás ayudándolos  a desarrollarse.

3ª   LA VERDADERA EVOLUCION.

El avance y el desarrollo de la tecnología serán la evolución; pues en el medio empresarial se trata de sobrevivir a las guerras y medios de las globalizaciones generalmente van en aumento, es una guerra fría que genera miedos y nos hace mirar solo nuestros beneficios. Pero la verdadera evolución del hombre viene cuando desarrollamos actividades por encima de sí mismos; cuando hacemos el servicio desinteresado se deja de pensar en los beneficios y se preocupan por los demás, per ende el servicio es una fuente de salud y una fuente inagotable de paz y tranquilidad. La única forma de cambiar al mundo es cambiando uno mismo primero y siendo así el ejemplo para los demás.

EPILOGO

LIDERANDO CON INTECRIDAD.

Es la característica más importante de un líder considerada como la integridad, los subordinados depositan su confianza en el líder y esperan ser remunerados con el pago de su integridad. El líder debe hacer ver lo que realmente es importante para el manifestar sus valores y actuar sobre la base de ellos como son: la honestidad, eficiencia y calidad. Los valores absolutos son inertes no cambian al contrario de los valores relativos varían de persona en persona cambian en el tiempo y de acuerdo a la situación, los valores relativos son como el mapa y los valores absolutos son como la brújula y nos señalan la verdadera orientación; pero los beneficios de nuestros principios no se ven en un corto plaza, sino requieren de mucha paciencia, convicción y mucho coraje ; es por eso que  decimos no es tan importante; sino lo que realmente hacemos  que son la base de nuestros principios y solo así tendremos en realidad el poder de liderar positivamente.

                                                                    CAPITULO  5

APRENDIZAJE.

Los conocimientos adquiridos también tienen fecha de vencimiento, porque cuando aprendemos lo guardamos en la despensa y no lo aplicamos rápidamente. Hoy en día no solo la velocidad de la creación de conocimientos  se a multiplicado sino también la aparición y distribución de los conocimientos es más rápida que la velocidad con que el ser humano puede aprender. Lomás probable es que en el futuro la institución educativas entreguen sus diplomas con fecha de vencimientos; para ello las entidades deberían orientar cada vez más hacia habilidades que nunca venzan que sean independientes del tiempo como por ejemplo: habilidades de prender a prender, pensamiento crítico, trabajo en equipo y la habilidad de liderazgo para ello deberán cambiar el sistemas tradicionales donde las personas aprende haciendo

1ª   EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA, SE APRENDE.

La mente con preocupaciones, tenciones y problemas, colman el vaso de la mente dando como consecuencia la poca asimilación  de conocimientos esto como consecuencia no será relativa. Solo como consecuencia no será relativa., pero las habilidades y actitudes requieren de otro tipo de metodología por eso la única forma de aprender una habilidad es practicándola; además el liderazgo requiere reemplazar hábitos anticuados con conductas modernas por ende un habito es una conducta subconsciente que nos condiciona actuar de manera distinta, pero al mejor manera de aprender el liderazgo es imitar a los mismos lideres por eso se desea formar líderes en una empresa se debe dejar la enseñanza tradicional y concentrarse en aprender viviendo logrando formar futuros líderes en la organización.

2ª   REPRESANDO CONOCIMIENTOS.

Cuanto conocimiento se represa en la empresa y que cantidad de lo aprendido se aplica con ideas frescas y tecnología; si queremos lograr organizaciones aprehendientes tenemos que percibir el conocimiento de un activo tan importante prestar más atención tomando notas y estudiar a fondo para aplicar y enseñar lo aprendido, difundiendo y logrando inversión en capacitación. La destreza consiste en aprender haciendo una organización competitiva; otra estrategia para aumentar la retención de lo aprendido es entrenando pero otros aspectos que aumenta o disminuyan la retenciones la metodología de entrenamiento, para detener todo o aprendido necesitamos aplicar lo aprendido y así lograremos represar los conocimientos y difundirlo por toda la empresa.

3ª   EL VERDADERO TESORO.

El verdadero tesoro es la sabiduría para romper hábitos de flojera y pereza, además ellos simplifican la vida pero el aspecto negativo de los hábitos nos encadenan y limitan el aprendizaje; el primer paso para cambiar un habito es la conciencia de la incompetencia que refleja la desmotivación de la  persona .Para cambiar un habito hay que subir escaleras con pesas en nuestro cuerpo que son las técnicas usadas en forma automática para ello requiere de energía pero todos tenemos la fortaleza interna para cambiar, pero algunas veces lo olvidamos por eso no pierdas nunca las oportunidades atrévete a cambiar los hábitos, si persiste veras los frutos al final de la escalera.

CAPITULO   6

COMUNICACION EFECTIVA.

En la empresa, la cortada de un líder es la comunicación con su personal, no existe una buena comunicación en momentos difíciles el líder no tendrá en quien apoyarse para salir adelante y esto se logra cuando se sabe escuchar y expresarse asertivamente; esto puede ser útil o peligroso porque ayuda a generar un clima de confianza y unión de líder con su personal;  pero mal usada, puede generar dolor, rabia y crear un clima destructivo en la organización. Por eso un líder no debe tener miedo de comunicar públicamente sus ideas, pues es la única forma de trasmitir su visión de una manera asertiva.

1ª   SABEMOS ESCUCHAR

Cuando la mente está llena de ideas del conocimiento ingresan y se derrama, pero si la mente está vacía y quiere realmente escuchar necesita de diversos factores de atención ; por eso existen diversos niveles de escuchar: uno de ellos es escuchar desconectado, el cuerpo está pero la mente no ; el siguiente es la escucha competitiva  escuchar y esto es solo a medias ; el tercero es la escucha verbal, consiste escucha las palabras pero no distingue las información valiosa por ultimo esta es la escucha empática es escuchar la partes verbales y las no verbales como  son las emociones mostrando siempre actitud de servicio. La capacidad de escuchar empáticamente a los  demás es dejando de escucharnos solo a nosotros mismos, logrando mejores resultados y contribuiremos al bienestar de la empresa.

2ª   EL RESPETO EN LA COMUNICACIÓN.

En el mundo empresarial se muestra dos estilos de comunicación: el agresivo y pasivo. La persona con estilo agresivo  explotan ante los problemas y suelen menospreciar el trabajo de los demás , piensan que tienen la razón y son dominantes e invaden el espacio de atención, el agresivo es como un auto con el radiador bloqueado, camina un poquito se calienta y explota en cada esquina dañando mucho a las personas; pero las personas que tienen estilo pasivo no explotan pero agreden en forma más sutil y más dañinas ; suelen ser sujetos inseguros y temerosos, el pasivo hace perder el aire a la cultura organizacional hablando a espaldas de terceros generando clima de desconfianza. Ambos estilos presenta  un déficit de respeto a los demás y así mismo como es el caso del agresivo; el estilo asertivo es donde la persona asume la responsabilidad de su vida expresa respeto y es más amable, ahora la respuesta está en nuestras manos para identificar a que lodo nos inclinamos.

3ª   EL PODER DE LA PALABRA.

Los ejecutivos de una empresa cuando hablan a espaldas de sus compañeros envenenan la cultura organizacional con desconfianza y ellos tratan de elevar su ego menospreciando a los demás y esto es causa principal de la destrucción ”raje” del equipo esto hace que se pierda la coordinación y cada una se va por su lado quedando como ganador el adversario. Este habito crea en la organización climas de desconfianza, miedo y competencia desleal disminuyendo la capacidad de competencia; algunas sugerencias para evitar este problema son: instituya la regla de las cartas abierta , dejando de conversar a espaldas para evitar lo explosión de ira;  otra es dar el ejemplo, esto funciona cuando damos el ejemplo primero pensando antes de hablar usando palabras para construir y no para destruir, esta actitud beneficiara  el clima organizacional e incrementara nuestra propia paz y tranquilidad.

4ª   HABLANDO DEL MIEDO DE HABLAR.

Hoy en día  cuando nos paramos al frente de un auditorio  sentimos una respuesta de pelea y fuga, para ello existen diversos antídotos como los siguientes: pierde en servir y o en pedir, el pedir algo a una persona que tiene autoridad sobre nosotros genera situación de miedo, pero cundo cuando servimos con amor y desinteresadamente se pierde el miedo, en este caso nuestro ego tiene mucho que perder, sintiéndose poco querido y aceptado; pero si nos paramos frente al público con una actitud de entregarle lo mejor que podemos ofrecer el miedo no tiene cabida; otro antídoto es prepararse, para  reducir el miedo es conocer anticipadamente a nuestra audiencia y por ultimo otra sugerencia es no perder la perspectiva, una presentación lo vemos como un problema enorme ,por eso para vencer el miedo tenemos que arriesgarnos y enfrentarlos aprovechando todas las oportunidades por ello no tenemos nada que temer excepto el temor de uno  mismo.

CAPITULO  7

ENTREGA  PODER.

Todos tienen el mismo poder y en la empresa, pero algunas veces nos cuesta mucho seguir los pasos de la sabiduría de la naturaleza; el tener el control sobre nuestra vida nos motiva y nos da salud, pero canto más destruyamos el poder de la toma de decisiones esto generara respuestas a las demandas de los clientes y por ende no solo será más motivador  y saludables sino  que también aumentara su confianza en la institución y viceversa.

1ª   CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMENT.

Los empleados tienen la costumbre virreinal de que les digan que hacer y les vigilen al milímetro; es por esto que el empowerment busca liberar el poder positivo de los empleados para mejorar la calidad y para conseguir estos resultados se debe ampliar los limites, que están determinados por: Conocer la misión de la empresas una frontera saludable del poder y debe ser conocida y compartida con energía creativa importante para la empresa. Autonomía para realizar recursos; su queremos rapidez tenemos que dar a las personas capacidad  de gasto con autonomía haciendo que aumente su motivación y eficiencia. Flexibilizar normas y políticas; son necesarias para el manejo ordenado de una organización donde se observa la participación de los gerentes y demás personal que esté más cerca del cliente estos modificaciones requieren de cambios de normas y políticas. Información conocida, si los empleados no tienen la información de la organización como se le puede pedir la colaboración; por eso es necesaria la información  que es el poder que debemos compartir con los colegas. Desarrollo del subordinado, los gerentes deben formar y desarrollar  al personal incrementando su autonomía. Autonomía en la toma de decisiones, es el límite más importante del poder de organización si queremos servir mejor al cliente se necesita una mejora continua e innovadora; es por eso que los gerentes deben motivar a su personal para obtener resultados favorables de máximo potencial.

2ª   LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS.

El estilo de liderazgo no tiene que ser fijo , como el dar poder y autonomía donde se busca con rapidez a las exigencias del mercado sin embargo un  error es dar el poder cuando el subordinado no está listo, para eso hay pasos que modifican el estilo de liderazgo.

 Medir el nivel de desarrollo del subordinado, definir las funciones más importantes y evaluar el nivel de desarrollo .Compartir la información, depende el estilo usado para cada función importante como es el delegativo

Siendo más directo para evitar errores evitando así problemas de expectativas incumplidas. Trazar un plan de entrenamiento, delegar al personal funciones que traerán  tiempo para desarrollar labores más creativas que tienen más visibilidad en la organización. Modificar su estilo de acuerdo con el crecimiento de su personal, siendo flexible para cambiar el estilo de liderazgo actuar o equivocarse es la forma más rápida de aprender.

3ª   LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN.

Nadie se compromete realmente a trabajar una idea  de la que no tiene propiedad y buscan la posibilidad de escoger si alguien la soluciona. El auto liderazgo es la capacidad de liderarse a un mismo asumiendo cada vez más responsabilidades y autonomía, por eso hay pasos para promover el auto liderazgo son: Evaluar las competencias criticas del puesto, una persona no se puede liderar a si misma si no tiene las competencias profesionales. Hacer un plan de entrenamiento, llevando al personal a un nivel en la cual la persona se desempeñe con autonomía. Retroalimentación al subordinado de acuerdo con su desarrollo, es la parte más difícil porque implica cambio de comportamiento de líder en formar líderes que se lideren así mismos .El auto liderazgo además motiva y hace crecer al personal y genera un clima de organización óptimo.

4ª   PARA DICTADORES Y SUBORRDINADOS – SI SEÑOR-

El líder autoritario y dictador se engancha neuróticamente con el subordinado, pero en el fondo no se siente competente y con estas actitudes autoritarias y agresivas demuestra su baja autoestima; esto trae consecuencias por eso el líder pierde información valiosa para la toma  de decisiones desmotivado y muchas veces disminuye la velocidad de respuesta.; se crea una cultura de miedo con las criticas destructivas. En la educación también sucede lo mismo, estudian por la nota y no por aprender; por  eso hoy en día se busca personas que cuestionen, que analicen y tengan la capacidad de discrepar como también que tengan valentía de vivir sobre sus pensamientos correctos.

       CREATIVIDAD: EL PRIMER PASO DEL LIDERAZGO.

Es muy difícil para el ser humano cambiar los esquemas aprendidos aun si el mercado o la competencia cambien, el primer paso para ser lideras es romper lo establecido cambiar e innovar rompiendo esquemas, pero hacerlo no es nada fácil la precepción humana barre el mudo y trata de ubicar  esto nos dificulta ser flexibles para crear características  por eso tenemos que luchar contra la percepción y cuestionar nuestros hábitos cambiando la rutina de nuestra vida experimentado nuevas actividades y pasatiempos que generan cambios.

      CAMBIAR O MORIR.

Los hábitos son como un resorte de tiempo prolongado como los compromisos, es bueno desarrollar en la persona una actitud de toma de riesgo y ruptura de esquemas e incentivar la seguridad en el comportamiento cruzando las fronteras de seguridad y perder el miedo a la ambigüedad; adema el romper esquemas nos permite ver el mundo desconocido y novedoso encontrando nuevas relaciones. Aprender a tomar riesgo de cambiar los esquemas que nos limitan las oportunidades de crecer y buscando ser creadores competentes en vez de segundones. 

  

  ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE.

Los lentes mentales no permiten ver la realidad sino la enmascaran como creencias y están compuestas de memorias, experiencias y creencias. Cuando prendemos a vivir algo almacenamos nuestras experiencias y actuamos en función del contenido esto trae problemas en la empresa poco creativas que dificultan la comunicación discriminando a las personas restándoles oportunidades; por ello debemos sr flexibles para cuestionar y aprovechar las oportunidades que nos ofrece a vida.

CAPITULO 4

 EQUILIBRIO

La guerra permanece en el mundo empresarial donde el único armamento es el cuerpo sino nos detenemos para recargar nuestras energías y fuerzas no habrá posibilidad de seguir la batalla; para logra recuperar nuestro equilibrio necesitamos de un espacio de carga y chocamos con personas derramando rabia, el equilibrio significa estar en  paz con uno mismo entender y aceptar nuestras emociones.

  

SALIENDO DEL OJO DEL HURACÁN

Hoy en día vivimos huracanes de globalización la competencia nos exige avanzar mas rápido emocionalmente, esto nos permite retomar fuerzas y seguir luchando, nosotros buscamos la paz y felicidad fuera de ver a nuestro interior, buscándolo a través del cumplimiento de nuestras metas y retos. Cambiar los retos dentro de nosotros mantiene la mente en blanco y esto nos innova la paz y felicidad iluminando nuestra tranquilidad y mejorando la salud.

    EL HABITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED

La preocupación nos golpea  la cabeza mentalmente y nos angustia llevándonos al miedo atándonos sobre un problema reduciendo la capacidad y causando daño a nuestro cuerpo; las emociones negativas debilitan el sistema inmunológico creando un habito de preocupaciones cuando nos viene la calma se puede superar con esfuerzo y perseverancia y depende de uno romper la preocupación con pensamientos melodiosos que refuerzan la salud y bienestar.

   

  REACCIÓN Y CREACIÓN

Muchas veces ante un estimulo perdemos la visitación de siglos negativos y destructivos con desconfianza poco motivadoras, las reacciones no controladas causan daño perdiendo el poder de nuestros actos y buscando culpables, los actos son enfrentados con creatividad, las conductas de reacciones nos llenan de pensamientos negativos, los pasos para conseguir conductas son adoptar y estar consiente de la realidad teniendo siclos mentales positivos que generan la creación del futuro.

CAPITULO   3

CREATIVIDAD

En el camino de la visión existirán muchos obstáculos que requieren de creatividad para ser superados; no debemos buscar caminos por las huellas del competidor es bueno arriesgarnos en encontrar nuevos caminos con capacidad de ser flexibles y romper esquemas de hábitos y costumbres porque eso son los mayordomos de nuestra mente que ayuda a dirigir nuestra vida. Al avanzar debemos romper los hábitos y estar abiertos a nuevas posibilidades que permitan alcázar nuestra visión.

3ª   POR UN PUÑADO DE GARBANZO

En el mundo empresarial tratamos de lograr nuestras metas a toda costa olvidándonos de cosas valiosas como la familia y la salud, en pocas palabras la meta nos tiene a nosotros apegados a los resultados, el apego son  emocione negativas y miedo de conseguir resultados  .El desapego significa conciencia de valorarnos y tener el poder del éxito en alcázar metas; muchas veces buscamos culpables de nuestros fracasos generado estrés y esto deteriora a la salud. La visión solo debe dar la dirección de un camino donde puedan presentarse obstáculos que podrían ser regalos y depende de uno aceptarlos en beneficio de la tranquilidad y la superacion.

2ª   PACIENCIA Y PERCEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE

Para reconquistar se necesita paciencia, que hoy en día  es una cualidad olvidada, algunas veces la tecnología nos acostumbra esperar resultados inmediatos hay actividades que requieren de mucha paciencia y perseverancia como son los estudios empezando nuevos hábitos y nuevas habilidades  para lograr nuestra visión y metas importantes. Pero los beneficios tardan tiempo en materializarse por ello hay que tener paciencia con los ciclos de la vida y el trabajo estando siempre firmes en la espera de los resultados.

1ª   COMO LOGRAR PASION EN ACCION.

Es motivador encontrar al personal comprometido y trabajador con muestras de pación y entusiasmo, pero hay personas poco apasionadas que tan solo de preguntarles sobre sus hobbies se observa  en ellos un cambio en su apariencia le brillan los ojos y les sale la pasión y esto esta muchas veces escondido; para ello es recomendable que aprendamos a conocernos a nosotros mismos porque muchas veces vivimos una vida muy acelerada sin dar el tiempo a uno mismo sin valorarnos. La visión  es una fotografía del futuro de lo que realmente valemos en busca de lo que deseamos; tratar de alinear la visión con una propia visión buscando lo que nos apasiona  con el punto de unión entre los valores y objetivos comunes, investigando y siendo creativos para realizar nuestro sueños, encontrando algo que nos fascine y lograr adelantar a la competencia.